Entreprise libérée : le glossaire

Entreprise libérée

Un modèle organisationnel basé sur l’autonomie, la responsabilisation et la confiance des employés. L’entreprise libérée vise à éliminer les hiérarchies rigides et à favoriser la prise de décision collective.

Autonomie

Dans le contexte de l’entreprise libérée, l’autonomie fait référence à la liberté accordée aux employés de prendre des décisions et d’organiser leur travail de manière indépendante, en fonction de leur expertise et des objectifs de l’organisation.

Responsabilisation

La responsabilisation consiste à donner aux employés la responsabilité des résultats et des décisions liés à leur travail. Les employés sont encouragés à assumer des responsabilités supplémentaires et à être responsables de la réussite de l’entreprise.

Hiérarchie horizontale

Contrairement à la hiérarchie traditionnelle en cascade, la hiérarchie horizontale de l’entreprise libérée favorise une structure organisationnelle plate où les décisions sont prises de manière collaborative et où les niveaux de pouvoir sont réduits.

Prise de décision collective

Dans l’entreprise libérée, la prise de décision collective implique la participation de tous les membres de l’équipe dans le processus de décision. Les décisions sont prises de manière consensuelle, en valorisant les idées et les contributions de chacun.

Communication ouverte

La communication ouverte encourage les échanges transparents et honnêtes entre les employés et les différents niveaux hiérarchiques. Elle favorise la circulation fluide des informations et permet une meilleure collaboration au sein de l’organisation.

Innovation

Dans le contexte de l’entreprise libérée, l’innovation se réfère à la capacité de générer de nouvelles idées, de remettre en question les méthodes existantes et d’introduire des améliorations significatives dans les processus et les produits de l’entreprise.

Amélioration continue

L’amélioration continue est une philosophie qui encourage l’organisation à rechercher en permanence des opportunités d’amélioration, que ce soit au niveau des processus, des produits ou des pratiques de travail. Cela implique d’identifier et de mettre en œuvre des changements progressifs pour atteindre des niveaux de performance supérieurs.

Engagement des employés

L’engagement des employés désigne leur niveau de motivation, de dévouement et de connexion émotionnelle envers leur travail et l’organisation. L’entreprise libérée vise à favoriser un haut niveau d’engagement en offrant aux employés plus d’autonomie et de responsabilités.

Culture d’entreprise

La culture d’entreprise représente les valeurs, les croyances, les comportements et les normes qui caractérisent une organisation. Dans l’entreprise libérée, la culture d’entreprise se construit autour de la confiance, de la transparence, de la collaboration et de la responsabilisation.

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